南明死局Ⅰ

 58 分钟  2016-12-22 05:57

本人高中学历,喜欢历史,罗胖讲的太深了,我有点听不懂,能通俗点吗?

讲的有些刻板

两年前的时候,听这个节目觉是耳目一新,今天再听觉得罗胖好阴险。 关于那两种公司的诠释,简直就是胡说八道!!。今天做得成功的并且长青的公司,哪个不是一开始就是靠管理起来的。而越是大公司应对冲击能力越强,这两上的结果就是,小公司根本没有实力挡不住外来因素的冲击,纷纷倒闭关门,根据这些实际情况,罗胖你做何解释?

罗胖今天的服装是插入广告吗?

一家之言,朱由校就不理朝政,只当木匠,结果呢,魏忠贤弄权。

讲点历史时事

罗胖最后对管理的论述极其容易误导别人对“企业管理”的看法,有点信口雌黄了。10个人你可以谈信任,那100个人 1000个人 10000个人呢? 那些卓越的公司,波音 麦当劳 迪士尼 沃尔玛 默克制药 索尼 三星等等等...只是靠简单的“信任”就达到今日的成就的吗? 我认为 成本降低 是靠组织分权、结构的不断优化调整,对部门绩效严格把控而逐渐实现的。这里谈到的所谓成人式的“信任”反而有点幼稚,我能找出无数条社会学心理学行为学科对人类行为倾向的研究来驳斥这点,篇幅有限。看看剩下的老罗怎么说了~

个人听了之后觉得罗老师还是应该更谨慎的审视一下内容了,有不少的问题和争议。罗老师当初讲过的魏斐德先生的《洪业》当中对南明都有比较详细的一章叙述。另外再举一例,关于大臣自杀的。崇祯自杀的当天是李自成入城,崇祯自杀的消息并非是第一时间传出来的,并不能就说没有大臣为崇祯殉国,而是应该说当时的大臣为某种意义的“明亡”殉国,当日至少有13名大臣殉国,至少包括担任过吏、户部尚书的倪元璐,以及在曾担任工,刑部尚书,并在1644年曾担任东阁大学士的范景文。更详细的名单在谈迁的《国榷》。在魏斐德先生的《洪业》一书中,北京的陷落一章中对自杀者道德籍贯,年龄以及中举时间等还有一段分析。有兴趣的朋友不妨去查阅。

这一集最后讲的非常好,讲出了我多年的经验和想法,我原来在管理公司的时候就是这样管理的结果公司效益一年比一年好,后来离开后去了几家公司按照老板的意图管理都是及其按照规定和规章制度,结果发现公司很不灵活,大家最后没有冲劲都是为了不犯错而工作,因为不犯错你又拿他没办法,我的经验是对于大公司管理和规章制度是需要的,但对于小微型创业型公司新人冲劲,甚至是犯错都是必要的,所以要想让员工有归属感有拼搏敢就必须让公司给予员工的信任,让员工也对公司信任,不能让员工有太大的约束感,就像很多人自己开公司或者开店一样晚上12点下班也感觉不累,

其实很简单。第一:有次罗辑思维讲崇祯为什么不跑了那集里说过。崇祯死后,由于没有法定正统的继承人。导致南明诸王各自为政。没有拧成一股绳。第二:在明与后金及清的战争中,国家消耗巨大。尤其是武装力量几乎消耗殆尽。第三:南方其实也不太平啊。张献忠之流已经把南方祸害的差不多了。就算当时举朝南迁,连内乱都未必能评定,何况长江对面还要面对李自成或者清军的势力。这些原因累积起来条件实在是照南宋时期差的太多。就算当时崇祯南迁或者南明是统一势力,未必挡得住清朝的进攻。